回望一年，百感交集。2020年初，一場(chǎng)始料未及的疫情，讓我們共同經(jīng)歷了全球公共衛生安全危機，經(jīng)歷了社會(huì )與經(jīng)濟的階段性停擺，經(jīng)歷著(zhù)傳統行業(yè)發(fā)展模式的數字化升級。疫情改變了人們的生活方式、打亂了市場(chǎng)的原有節奏，甚至影響了世界的經(jīng)濟格局。在這充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年里，中國木門(mén)行業(yè)整體略有增長(cháng)，實(shí)現了1570億元的行業(yè)產(chǎn)值，品牌集中度進(jìn)一步提升，總體保持了穩中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。

一、2020年行業(yè)概述

（一）2020年行業(yè)數據根據2020年中國木質(zhì)門(mén)市場(chǎng)景氣指數顯示，由于農歷新年因素疊加新冠疫情的影響，1—2季度指數均在榮枯線(xiàn)以下。進(jìn)入6月，隨著(zhù)企業(yè)陸續復工復產(chǎn)、消費市場(chǎng)逐漸恢復、大型工程需求增大，指數回到榮枯線(xiàn)以上并呈現出穩步回升的走勢。

據不完全統計，2020年全國木門(mén)產(chǎn)品總產(chǎn)值達到1570億元，較2019年略有增長(cháng)，同比增長(cháng)2.61%，其中工程訂單份額顯著(zhù)提升。木質(zhì)門(mén)產(chǎn)品在天貓線(xiàn)上成交額近50億元，同比2019年增長(cháng)50%。

2020年我國木門(mén)出口額為5.89億美元，同比2019年6.39億美元下降7.82%。其中，出口額排名前六位達到3000萬(wàn)美元以上的省份依次是：廣東省、浙江省、遼寧省、山東省、福建省、江蘇省。與去年同期相比，廣東省下降15.6%，浙江省下降1.5%，遼寧省下降20.5%，山東省下降2.4%，福建省增長(cháng)8.6%，江蘇省增長(cháng)18.1%。浙江省由2019年的第三位躍升至第二位。

出口方面，從出口方向和出口額來(lái)看，采購中國木門(mén)產(chǎn)品前六位的國家和地區與2019年相同，但排名第五、第六位的國家與2019年不同，分別是：美國、日本、中國香港、英國、加拿大、羅馬尼亞。從所占比例來(lái)看，排名前四位國家的占比分別比去年下降了1—2個(gè)百分點(diǎn)，但仍然是我國木質(zhì)門(mén)產(chǎn)品出口最主要的貿易伙伴。

進(jìn)口方面，根據近四年海關(guān)數據來(lái)看，北京市、上海市、廣東省、浙江省、江蘇省、天津市等省及直轄市對海外木門(mén)產(chǎn)品采購量較大，且廣東、浙江兩省的境外采購額呈逐年上升趨勢，同比2019年分別增長(cháng)了83.1%和408.8%。

（二）產(chǎn)業(yè)分布情況

據不完全統計，目前全國木門(mén)企業(yè)總數量大約在8000家左右，從企業(yè)分布情況來(lái)看仍以華東、華南、西南地區較為集中，東北地區次之。中部地區近年來(lái)在承接各地木制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移方面起到了重要作用，木門(mén)定制企業(yè)數量也在不斷增加。從各地方木業(yè)園區了解到的情況來(lái)看，絕大多數園區都會(huì )以“引進(jìn)龍頭企業(yè)”為方向和目標，已進(jìn)駐企業(yè)也要去粗取精、優(yōu)中選優(yōu)。

（三）資本滲透

2020年1月6日，兔寶寶收購青島裕豐漢唐70%的股權整合櫥衣柜板塊；9月24日，江山歐派投資華飛安防72%的股權共同開(kāi)展入戶(hù)門(mén)業(yè)務(wù)；10月19日，好萊客投資湖北千川51%的股權開(kāi)拓工程渠道；10月19日，敏華控股擬斥資1.2億美元（約9.36億港元）收購HTL Capital Pte.Ltd.及HTL Manufacturing Pte. Ltd.（HTL）全部股權；10月27日，東易日盛控股股東擬將東易日盛5.01%的股份以1.39億元轉讓給小米。

2021年1月25日，皮阿諾將分三輪投資廣東柏尚嘉美科技并持有其51%股權；1月26日，大自然家居收購廣東優(yōu)眾家居全部股權；2月2日，廣東天安新材擬收購鷹牌集團捆綁轉讓的下屬全資子公司“佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司”、“河源市東源鷹牌陶瓷有限公司”、“佛山鷹牌科技有限公司”、“佛山鷹牌陶瓷貿易有限公司”各66%股權。

跨界領(lǐng)域之間的相互融合已成為大趨勢，板材、地板、櫥衣柜、科技、廚電、衛浴等領(lǐng)域的資本向木門(mén)及定制領(lǐng)域不斷滲透。

（四）行業(yè)變化

1.復工延遲，產(chǎn)業(yè)調整加快

2020年初疫情突發(fā)，年后企業(yè)無(wú)法按期、全面復工復產(chǎn)，2月行業(yè)整體復產(chǎn)率僅維持在個(gè)位數水平。據不完全統計，截至3月底，企業(yè)行政復工率80%，生產(chǎn)復產(chǎn)率60%，隨后開(kāi)始緩慢復蘇，4月底至5月上旬陸續恢復正常，復產(chǎn)率達到90%以上水平。但很多企業(yè)的生產(chǎn)嚴重不飽和，少部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)仍處于停滯狀態(tài)。進(jìn)入7月，部分頭部企業(yè)追平去年同期水平。疫情助推了產(chǎn)業(yè)調整的進(jìn)程，管理能力、創(chuàng )新能力、研發(fā)能力、應變能力、數字化服務(wù)能力、抗風(fēng)險能力表現優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)受住了考驗，落后產(chǎn)能被加速淘汰。

2.“兩極一面”格局正在形成

在國際貿易、產(chǎn)業(yè)換擋、新冠疫情三重因素疊加的作用下，木門(mén)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構也在逐漸發(fā)生變化，行業(yè)“兩極一面”的產(chǎn)業(yè)格局正在逐步形成。“兩極”之一是指“批量化規模化生產(chǎn)”的企業(yè)，如房地產(chǎn)旗下或戰略合作的大型企業(yè)，以自動(dòng)化、智能化設備為主，工藝較為統一，生產(chǎn)的產(chǎn)品具備標準化、批量化、附加值低的特點(diǎn)；“兩極”另一端是指“高度個(gè)性化定制”的企業(yè)，如具備完善的設計能力與服務(wù)能力、能滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的中型甚至是小型企業(yè)，他們的產(chǎn)品具有工藝復雜、產(chǎn)品附加值較高的特點(diǎn)；“一面”指的是在全國層面具備服務(wù)能力的“全國性品牌”，企業(yè)需要具備龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )以及強大的設計、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、資金實(shí)力，他們可以是多品類(lèi)大家居企業(yè)，也可以是單品類(lèi)的行業(yè)頭部企業(yè)。

3.免漆類(lèi)產(chǎn)品比重明顯提升

油漆門(mén)及油漆類(lèi)定制家居產(chǎn)品在材料、人工、設備、環(huán)保投入等方面的成本均高于免漆產(chǎn)品，工藝繁瑣生產(chǎn)周期較長(cháng)。隨著(zhù)環(huán)保治理、需求變化、提質(zhì)增效、成本控制等多方面因素的變化，近年來(lái)免漆門(mén)（無(wú)漆門(mén)）及免漆類(lèi)定制家居產(chǎn)品的比重明顯增大。據了解，2020年家具涂料行業(yè)的總產(chǎn)量同比2019年下滑10%，銷(xiāo)售量同比下滑15—20%，反映出油漆類(lèi)家居產(chǎn)品的總量正在收縮。2020年家居市場(chǎng)零售下挫，工程崛起，房地產(chǎn)甲方出于壓縮成本與降低業(yè)主投訴的考慮，對油漆類(lèi)產(chǎn)品的采購量有所下降，要求木門(mén)供應商提供性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品。PVC裝飾膜、CPL、三聚氰胺浸漬膠膜紙等免漆材料飾面的產(chǎn)品成為大型工程項目的首選。從房地產(chǎn)公司、地產(chǎn)戰略配套木門(mén)工廠(chǎng)以及房地產(chǎn)業(yè)內人士了解到的信息綜合分析，2020年房地產(chǎn)工程項目中免漆配套比例接近70%。后續應持續關(guān)注土地政策對行業(yè)產(chǎn)品的影響，若土地成本持續攀升，免漆產(chǎn)品的比例很可能會(huì )下降。

4.全面試水數字化營(yíng)銷(xiāo)

受疫情影響，2020年初出現了一次全國范圍的社會(huì )停擺。年內多個(gè)省、市、地區出現了不同程度、不同時(shí)長(cháng)、不同頻次的區域性停擺，給百姓生活、企業(yè)生產(chǎn)、商品經(jīng)營(yíng)造成了較大的影響，甚至是改變了人們的生活習慣。雙腳被禁錮，唯有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商來(lái)滿(mǎn)足采購的需求，相比傳統電商，直播電商更是以全新的視角、全新的體驗成為了新的風(fēng)口。商務(wù)部數據顯示：2020年全年實(shí)物商品網(wǎng)上零售額9.8萬(wàn)億元，逆勢增長(cháng)14.8%，電商直播超2400萬(wàn)場(chǎng)。天貓“雙十一”數據統計：“90后”和“00后”在“雙十一”第一波預售期間貢獻了50%的消費份額，“90后”直播消費增長(cháng)了230%，“00后”直播消費增長(cháng)了389%。

從2017—2021年直播電商市場(chǎng)規模來(lái)看，2017年交易額366億，2018年1354億，2019年4338億，2020年預計10500億，2021年將大概率突破20000億，直播電商在互聯(lián)網(wǎng)零售電商中的占比將從0.5%增加到14.3%。

網(wǎng)絡(luò )調查顯示：從直播電商消費人群的購物頻率來(lái)看，每月達到一次以上的已經(jīng)占到了55%；從消費者對直播電商和傳統電商偏好對比來(lái)看，喜歡傳統電商的僅僅占到了35%，而喜歡直播電商的消費者已經(jīng)達到了43%。

2020年整個(gè)行業(yè)受疫情影響，幾乎所有零售型品牌均主動(dòng)或被動(dòng)的加入到電商營(yíng)銷(xiāo)行列，企業(yè)以各種形式參與到直播電商當中，拉開(kāi)了“全面試水數字化營(yíng)銷(xiāo)”的序幕。

5.實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店拐點(diǎn)顯現

在一個(gè)“萬(wàn)物皆可播、人人皆可播、場(chǎng)場(chǎng)皆可播”的直播電商時(shí)代，生產(chǎn)企業(yè)與實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店將會(huì )面臨比傳統電商時(shí)期更為復雜的局面以及更深層次的靈魂拷問(wèn)：消費者喜歡什么產(chǎn)品？怎么才能讓他停留更久？怎么才能讓他獲得更好的體驗？在這個(gè)產(chǎn)品飽和、產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，消費者的需求很難被定義與琢磨，我們很難判斷消費主力們喜歡哪類(lèi)產(chǎn)品。我們可以看到的變化是：體驗大于必須、顏值大于功能、口碑大于品宣。消費者都是愿意為了美好生活買(mǎi)單的人，“體驗”成為他們愿意為之付出金錢(qián)、時(shí)間的最大理由。實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店需要進(jìn)行文化元素與場(chǎng)景的打造，需要完成對生活態(tài)度的表達，而不僅僅是商品的呈現、堆積，這樣才能滿(mǎn)足消費者對美好生活的向往。木門(mén)行業(yè)的實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店將會(huì )面臨一次極大的洗牌和挑戰，拐點(diǎn)時(shí)刻已經(jīng)到來(lái)。

根據中華木門(mén)網(wǎng)和慧亞傳媒對2020年木門(mén)行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商年齡調查結果顯示，80后、90后年齡段經(jīng)銷(xiāo)商已成為當前的主力，兩家權威媒體對該群體占比的調研結果分別為70%和83.8%。年輕的經(jīng)銷(xiāo)商對消費者需求變化的響應速度更快，會(huì )加快實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店的角色轉變。

二、行業(yè)面臨主要問(wèn)題

（一）企業(yè)抗風(fēng)險能力有待提升

縱觀(guān)行業(yè)2020年的發(fā)展，業(yè)內無(wú)論大中小企業(yè)、無(wú)論做零售還是工程型企業(yè)、無(wú)論木門(mén)還是供應鏈企業(yè)，資金問(wèn)題尤為突顯。疫情打擊了傳統零售模型，企業(yè)現金流受到影響，無(wú)法正常運轉，期待轉向工程可以彌補零售下滑，但工程結款周期問(wèn)題進(jìn)一步制約了企業(yè)資金周轉，并將影響傳導至供應鏈層面，反映出企業(yè)抗風(fēng)險能力不足，易受外部因素影響。

（二）企業(yè)運營(yíng)的數字化水平有待提升

一場(chǎng)疫情，改變了人們的生活方式和企業(yè)運營(yíng)方式，助推了互聯(lián)網(wǎng)電商、線(xiàn)上協(xié)同辦公的變革速度，線(xiàn)上線(xiàn)下加快融合。幾乎在同一時(shí)間，傳統營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )無(wú)法滿(mǎn)足疫情期間的買(mǎi)賣(mài)需求，直播電商成為與消費者建立聯(lián)接并讓其了解產(chǎn)品、發(fā)生轉化、帶動(dòng)成交的不二之選，甚至成為一種新興營(yíng)銷(xiāo)模式，使用互聯(lián)網(wǎng)工具在線(xiàn)協(xié)同辦公成為企業(yè)的一種生存狀態(tài)。但很多企業(yè)對此毫無(wú)準備，一度陷入窘境。

（三）產(chǎn)品創(chuàng )新及附加值有待提升

中國木門(mén)行業(yè)自2000年開(kāi)始興盛，后經(jīng)十余年的粗放式發(fā)展，產(chǎn)能飽和，創(chuàng )新匱乏，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題較為突出，導致產(chǎn)品價(jià)格在采購層面形成惡性競爭，不利于行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。盡管行業(yè)組織、頭部企業(yè)和區域優(yōu)勢企業(yè)奮力引領(lǐng)，抄襲模仿之勢已有所改善，但行業(yè)總體的設計創(chuàng )新、材料創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新水平以及創(chuàng )新成果的應用性仍不足以支撐主營(yíng)產(chǎn)品附加值的提升。

（四）人才儲備有待提升

“牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位，全面聚集人才，著(zhù)力夯實(shí)創(chuàng )新發(fā)展人才基礎。”這是習總書(shū)記在中國科學(xué)院第十九次院士大會(huì )、中國工程院第十四次院士大會(huì )上提出的明確要求，充分說(shuō)明了人才的重要性。木門(mén)行業(yè)的從業(yè)人員，一線(xiàn)技術(shù)骨干、操作工人的年齡普遍偏高，整體高素質(zhì)高學(xué)歷人才匱乏。傳統技藝需要傳承，智能制造需要探索，轉型升級需要創(chuàng )新，都需要有大量的人才沉淀作為基礎。

（五）規范意識、規則意識有待提升

目前，仍有一部分企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商存在僥幸心理，認為在木材名稱(chēng)叫法以及合同簽署方面有漏洞可鉆，介紹產(chǎn)品時(shí)過(guò)于夸大理化性能及相關(guān)指標，利用不規范的木材稱(chēng)謂誤導消費者，自擬合同文本內容不夠嚴謹，在消費者有需求的時(shí)候響應不及時(shí)，最終導致事態(tài)升級。互聯(lián)網(wǎng)讓信息更加對稱(chēng)、透明，我會(huì )接到的消費者關(guān)于產(chǎn)品、標準方面的咨詢(xún)呈上升趨勢，依賴(lài)信息不對稱(chēng)盈利的時(shí)代已然結束，取而代之的是更加標準化、規范化、法制化的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷(xiāo)商，在行業(yè)標準、法律法規方面的規范意識和規則意識有待提升。

三、趨勢預測及建議

（一）數字化轉型大勢所趨

兩場(chǎng)疫情帶來(lái)的“元年效應”：“非典”使2003年成為了“中國零售電商元年”；“新冠”使2020年成為了“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)元年”，我們必須使用互聯(lián)網(wǎng)工具才能夠讓我們的公司正常運轉、銷(xiāo)售正常進(jìn)行。

隨著(zhù)人工智能、大數據、云計算以及互聯(lián)網(wǎng)工具的高速發(fā)展，企業(yè)在銷(xiāo)售、設計、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程之間的壁壘將被打通，實(shí)現企業(yè)內跨部門(mén)的系統互通、數據互聯(lián)，特別是與消費者建立數字化聯(lián)接，實(shí)現企業(yè)運營(yíng)效率與盈利能力的提升，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)工具得到大規模應用，每一家企業(yè)都可能需要一個(gè)直播間。新型消費模式、運營(yíng)模式快速發(fā)展，線(xiàn)上線(xiàn)下加快融合，作為網(wǎng)絡(luò )數字化生態(tài)中的傳統制造業(yè)，企業(yè)一定要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問(wèn)題。

（二）“我主義”消費時(shí)代到來(lái)

我的需求+我的喜歡+我的社群+我的收入＝我的消費。隨著(zhù)消費主力消費習慣的改變：功能都差不多時(shí)，顏值擔當變成了“我的需求”；購買(mǎi)過(guò)程體驗感的優(yōu)劣就變成了“我的喜歡”；在我的圈子和與我有交集的社群中，好口碑的產(chǎn)品置頂在了“我的社群”；另外一個(gè)很重要因素的就是我有多少錢(qián)。所有這四項與“我”有關(guān)的關(guān)鍵因素標志著(zhù)“我主義”消費時(shí)代的到來(lái)。企業(yè)應更加注重通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下渠道與消費者產(chǎn)生聯(lián)接、互動(dòng)，通過(guò)服務(wù)了解需求、升級體驗，通過(guò)設計能力、定制能力滿(mǎn)足需求，通過(guò)口碑融入消費者的圈子與社群。

（三）消費者對產(chǎn)品的了解會(huì )更加深入、更加專(zhuān)業(yè)

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息由不對稱(chēng)變得對稱(chēng)，有關(guān)產(chǎn)品的標準、材料、性能、要求、價(jià)格等應有盡有，消費者會(huì )在采購之前充分了解、惡補目標產(chǎn)品知識，努力做到比導購員懂木材、懂設計、懂產(chǎn)品、懂工藝，專(zhuān)業(yè)化水平甚至超過(guò)了店員，遇到問(wèn)題后懂得用法律來(lái)保護自身利益。目前，對于產(chǎn)品、安裝規范、銷(xiāo)售及服務(wù)規范均有相關(guān)標準可以參照執行，企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)應進(jìn)一步規范營(yíng)銷(xiāo)行為與合同條款，尤其是對實(shí)木類(lèi)產(chǎn)品木材名稱(chēng)的表述要嚴格按照相關(guān)標準規范來(lái)執行。

（四）體驗及服務(wù)性消費將全面代替目的性購物

行業(yè)當前產(chǎn)能已然過(guò)剩、技術(shù)沒(méi)有很高的壁壘、產(chǎn)品幾乎每個(gè)企業(yè)都能做，消費者就會(huì )把選擇產(chǎn)品的側重點(diǎn)放在體驗與服務(wù)上面。他們向往的是更加美好的生活品質(zhì)，“體驗及服務(wù)性消費”將全面代替“目的性購物”，行業(yè)競爭將由“以木門(mén)產(chǎn)品為核心”轉變?yōu)椤耙杂脩?hù)體驗為核心”。在體驗經(jīng)濟時(shí)代，如何讓線(xiàn)上購物體驗和線(xiàn)下服務(wù)體驗得到更好的滿(mǎn)足，如何讓設計、功能貼近人們的生活，如何通過(guò)創(chuàng )意、文化、場(chǎng)景的打造來(lái)喚醒消費成為當前從業(yè)者的必修課，建議企業(yè)向家電、汽車(chē)等成熟的行業(yè)、成熟的服務(wù)型企業(yè)學(xué)習。

（五）木門(mén)行業(yè)或將產(chǎn)生3—5個(gè)成熟的全國性品牌

目前，行業(yè)內公認的、相對成熟的全國性品牌寥寥無(wú)幾，TATA屬于其中比較有代表性的品牌之一。從零售渠道數量、生產(chǎn)能力、線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)能力、企業(yè)綜合管理能力等方面來(lái)看，很多頭部企業(yè)還存在短板，不能稱(chēng)之為嚴格意義的全國性木門(mén)品牌，這給頭部企業(yè)在后期的提升預留了充足的空間。在資本兼并重組和數字化升級的大背景下，能夠堅持以“木門(mén)+定制”為主線(xiàn)、以零售為核心、堅持自主品牌獨立運營(yíng)的、成熟的全國性木門(mén)品牌將陸續產(chǎn)生。建議行業(yè)頭部企業(yè)將自身的核心優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在垂直領(lǐng)域做精、做專(zhuān)、做出特色，同時(shí)注重零售渠道的優(yōu)化、升級，鞏固基礎。

（六）系統性整合、協(xié)作性整合形成價(jià)值鏈

系統性整合：以前的供應鏈，是原輔材料企業(yè)給門(mén)企提供配套的成品半成品，而未來(lái)則是提供系統性的解決方案，能否通過(guò)提供個(gè)性化、定制化的解決方案來(lái)幫助門(mén)企降本、增效、增收，以此傳遞價(jià)值。

協(xié)作性整合：以前門(mén)企與門(mén)企之間，大多是相互代工填補產(chǎn)能空白，未來(lái)則是通過(guò)品類(lèi)協(xié)作、渠道協(xié)作相互賦能。作為門(mén)企與其他企業(yè)合作，你的品牌、產(chǎn)品、渠道、團隊是否具有足夠的價(jià)值為對方賦能，從而加大合作中的話(huà)語(yǔ)權。

“價(jià)值的傳遞”在商業(yè)合作鏈條中將起到主導作用。

（七）對人才的需求缺口增大

人才需求將反映在三個(gè)層面。首先是生產(chǎn)制造層面，隨著(zhù)生產(chǎn)制造不斷向自動(dòng)化、智能化以及個(gè)性化、定制化目標邁進(jìn)，對于操作現代裝備的高素質(zhì)人才以及具備豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人需求量將會(huì )增大；第二是數字化運營(yíng)層面，對于互聯(lián)網(wǎng)工具的應用將更加專(zhuān)業(yè)化，比如在直播的背后就會(huì )有編導、助播、售后服務(wù)、私域流量運營(yíng)等8—10個(gè)工種崗位需求，形成一個(gè)非常完整、全新的產(chǎn)業(yè)鏈；第三方面，運營(yíng)模式的改變推升了行業(yè)對復合型管理人才的需求。建議企業(yè)制定人才培養、人才招募計劃，并與專(zhuān)業(yè)院校、專(zhuān)業(yè)機構形成聯(lián)動(dòng)，建立行業(yè)年輕人才導入機制。

四、未來(lái)可期

在科學(xué)家座談會(huì )上，習近平總書(shū)記強調：“推動(dòng)國內大循環(huán)，必須堅持供給側結構性改革這一主線(xiàn)，提高供給體系質(zhì)量和水平”。從國內大循環(huán)來(lái)看，堅持供給側結構性改革，就是要不斷提升供給體系對國內需求的適配性，形成需求牽引供給、供給創(chuàng )造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡。從國際大循環(huán)來(lái)看，通過(guò)供給側結構性改革促進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，有助于在提升本國經(jīng)濟國際競爭力的基礎上，全面提高對外開(kāi)放水平。

國際經(jīng)濟層面：面對新冠肺炎疫情和世界經(jīng)濟深度衰退沖擊，中國經(jīng)濟較快實(shí)現穩定恢復，全年增長(cháng)2.3%，也是2020年全球唯一實(shí)現正增長(cháng)的主要經(jīng)濟體，為國際社會(huì )抵御疫情和經(jīng)濟衰退創(chuàng )造了有利條件。

國內經(jīng)濟層面：我國經(jīng)濟能夠承受住壓力，在全球眾多國家中率先轉正，實(shí)現消費品市場(chǎng)的恢復，一方面是得益于國家對疫情的防控，另一方面是得益于中國國民的內需信心和能力的恢復。2020年國慶長(cháng)假消費數據顯示：國內游客6.37億人次，同比恢復79%；全國零售及餐飲服務(wù)1.6萬(wàn)億元，同比增長(cháng)4.9%；“雙十一”天貓成交額為4982億元，同比增長(cháng)26%，京東成交額為2715億元，同比增長(cháng)32%。隨著(zhù)中央不斷深化供給側結構性改革，充分發(fā)揮我國超大規模市場(chǎng)優(yōu)勢和內需潛力，構建國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)新發(fā)展格局的形成，為木門(mén)行業(yè)轉型升級創(chuàng )造了有利條件，為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展提供了新的機遇。

房地產(chǎn)業(yè)層面：國家統計局1月18日發(fā)布的《2020年1—12月份全國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資和銷(xiāo)售情況》顯示：2020年，商品房銷(xiāo)售面積17.61億平方米，比上年增長(cháng)2.6%，其中住宅銷(xiāo)售面積增長(cháng)3.2%。商品房銷(xiāo)售額17.36萬(wàn)億元，增長(cháng)8.7%，其中住宅銷(xiāo)售額增長(cháng)10.8%。無(wú)論是精裝新房、毛坯房還是二手房，對于木門(mén)定制企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有廣闊的市場(chǎng)空間和充足的發(fā)展機會(huì )。

直播電商+5G層面：直播電商在2019年得到了快速增長(cháng)，2020年“直播帶貨”成為了許多品牌面對疫情沖擊，增長(cháng)業(yè)績(jì)的有力渠道，也點(diǎn)亮了2020年最大風(fēng)口。2020年直播電商憑借其獨特的優(yōu)勢以及疫情的影響，市場(chǎng)規模突破10000億，2021年預計將達到20000億。2019年亦是5G元年，從2018年到2020年，中國移動(dòng)5G基站建設數量從0個(gè)到5萬(wàn)個(gè)再到35萬(wàn)個(gè)，中國5G基站總數量占全球總數的60%，5G技術(shù)全球領(lǐng)先。未來(lái)，5G會(huì )融入人們工作、生活的每個(gè)角落，打通各個(gè)封閉、獨立的數據鏈，在云端實(shí)現對木門(mén)定制產(chǎn)品的選擇搭配、設計體驗、生產(chǎn)監督、物流掌控、在線(xiàn)服務(wù)等功能。5G環(huán)境疊加AI、短視頻、虛擬主播、全息影像等，直播電商行業(yè)或許會(huì )迎來(lái)更多突破想象的新玩法、新業(yè)態(tài)、新模式。

超級城市層面：在中國，人口超過(guò)1000萬(wàn)的城市有16座、準千萬(wàn)級城市7座。年度GDP總量超過(guò)1萬(wàn)億的城市17座、準萬(wàn)億城市7座。其中，人口、GDP兩項指標兼具的城市有18座，分別是：北京，天津，西安，鄭州，青島，南京，合肥，武漢，蘇州，杭州，上海，成都，重慶，長(cháng)沙，廣州，東莞，佛山，深圳。這18座城市的常住人口總數2.42億，占全國人口總數17%；GDP總量31.75萬(wàn)億，占全國GDP總量的32%。它們的發(fā)展，代表了未來(lái)中國城市化和中國區域經(jīng)濟發(fā)展一種全新的可能性，也為木門(mén)定制產(chǎn)品的市場(chǎng)提供了全新的發(fā)展空間。

巨石崩裂之時(shí)，有人看見(jiàn)了恐懼，有人看見(jiàn)了光。所有變化都不是在一個(gè)風(fēng)和日麗的日子里發(fā)生的,而是在雷電交加的時(shí)候,逼著(zhù)你做出選擇。在當前雙循環(huán)的背景下，機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，各企業(yè)對于市場(chǎng)應充滿(mǎn)信心、堅定信念、穩步前行。英國前首相溫斯頓·丘吉爾曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“千萬(wàn)不要浪費了一場(chǎng)危機。”在危機中，我們更加需要反省自己，在危機中看清自己，在危機中發(fā)現走向明天的種種可能性。